Segundo uma pesquisa coordenada por Fred Luthans, há uma diferença no comportamento do executivo que será promovido (reconhecido) se comparado ao comportamento do executivo reconhecidamente excelente, ou seja, o mais bem avaliado, o mais disciplinado, o mais eficaz.
Para compreender isto, temos de identificar as quatro atividades gerenciais segundo a pesquisa de Luthans:
GERENCIAMENTO TRADICIONAL
Tomada de decisões, planejamento e controle
COMUNICAÇÃO
Troca de informações rotineiras e atividades burocráticas
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Motivação, disciplina, conflitos, recrutamento, seleção e treinamento
INTERCONEXÃO (NETWORKING)
Socialização, políticas e interação com ambiente externo.
Agora veja o resultado da pesquisa, que mediu o percentual do tempo gasto pelos executivos nestas atividades. Vamos colocar à esquerda os resultados dos executivos bem-sucedidos (que foram promovidos) e à direita os resultados dos executivos eficazes (que apresentam bons resultados).
(13%) - GERENCIAMENTO TRADICIONAL - (19%)
(28%) - COMUNICAÇÃO - (44%)
(11%) - GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - (26%)
(48%) - INTERCONEXÃO (NETWORKING) - (11%)
Dá para extrair uma dica desta pesquisa? Sim! aos executivos que desejam ser reconhecidos, dediquem-se mais ao networking e menos às demais atividades.
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